为强化集成改革的过程管理，加强集成改革试点工作领导小组、改革主抓部门与上级对口职能部门的协调，深化对重点领域和关键问题的研究论证，近期，尧化街道召开集成改革第一阶段第一次工作例会，办事处副主任、街道集成改革工作办公室主任李敏主持会议，为民服务中心、综合执法大队、网格化信息指挥中心、民政办、组织办等第一阶段责任科室负责人及联络员、各社区联络员以及改革办成员共计30余人参加本次会议。

　　会议主要明确街道成立集成改革办公室负责全面对接区委研究室（区委改革办），并负责街道集成改革试点工作的组织实施，研究解决试点过程中的主要矛盾和突出问题，组织开展对集成改革各项工作的考核、评估及验收，及时总结报告改革进展情况。在科室组成人员方面，调配专人专岗负责，统筹相关科室和社区工作人员作为联络员，充分强化了改革工作队伍力量。同时，街道还同步成立了改革工作督查小组，会上一并解读了街道集成改革督查奖惩制度，确保改革工作推进有力、落实到位、责任可追。

　　会上，街道改革办通报了集成改革第一阶段工作计划和确保任务落实的例会、联络、督办、通报、考核五大工作机制，为民服务中心、综合执法大队、城管办、网格化信息指挥中心、民政办、组织办等六个涉及改革项目科室逐一进行了工作推进情况汇报。

　　最后，李敏主任对下一步的集成改革工作提出了具体要求。她指出，第一是明确工作目标，梳理各项清单。各责任单位要进一步细分第一阶段工作任务，适当提前各项举措的时间节点，确保改革工作做到路径要清晰、硬件要到位、机制要落地和举措要落实；第二是根据街道阶段性工作调整，按照补短板为先的原则，对薄弱方面开展经验学习；第三是明确项目主责，建立“科室牵头+社区落地”模式，按月汇总落地举措，通过工作例会、督办、通报等机制，确保推动改革成效；第四是及时做好宣传推广，充分利用微信公众号、“掌上云社区”等自管媒介进行系列报道，积极联系区委宣传部、栖霞台等辖区部门和媒体开展专题报道。尧化街道集成改革工作是抓改革实效，通过改革要真正促进各项工作在群众认可度上的提升，让街道的改革之路走得更远。