为进一步加强和规范预算绩效目标管理，强化预算支出责任，提高财政资源配置效率和资金使用效益，区财政局严把绩效目标审核关，制定了预算绩效目标审核工作机制，提升了绩效目标管理水平，增强项目立项和预算安排的科学性，从源头提高预算绩效管理质量。

一、以“实”做深项目预审。区财政局以绩效目标为切入点，将绩效管理的关口前移，严把指标体系质量关，有效发挥绩效目标的提纲挈领作用。一是针对绩效目标编制基础薄弱，存在绩效指标设置不合理、不规范等问题的预算单位，开展“一对一”精准辅导。二是提供共性指标参考模板，切实做到、细化量化，提高绩效指标的可衡量性，增强操作的简便性、实用性、有效性，进一步提升了绩效指标体系编制的相关性、合理性和规范性，一定程度解决了部门编制水平参差不齐的痛点。

二、以“精”加强流程把控。项目谋划中绩效相关审核工作由区财政局绩效科、业务科室和部门按照职责分工，共同实施。区财政局绩效科负责统筹协调审核工作，从对绩效目标的规范性进行评估，对绩效指标设置的明确性、完整性和可衡量性等方面开展审核，业务科室对绩效目标和指标的合理性、相关性、可行性进行把关，各部门根据反馈意见进行修改完善，提高编制质量。此次审核退回修改率达90%，审核通过了300余条项目。

三、以“优”强化结果应用。通过严格的绩效目标审核，促使各部门在编制预算时更加注重目标的合理性和可行性，提高预算编制的质量。根据审核结果，对绩效目标不明确、不合理的项目进行调整或取消，将有限的资源优先配置到重点项目和关键领域，提高财政资金使用效益，此次结果应用调减预算资金500余万元。审核工作机制的建立，使各部门更加重视绩效目标的设定和实现，推动部门从“重投入”向“重绩效”转变，促进绩效管理水平的提升。

下一步，区财政局将继续抓好预算绩效目标管理工作，加强政策宣传、业务培训和指导，提高各部门预算绩效管理理念和管理水平，把绩效目标作为预算执行、绩效运行监控、绩效评价、结果反馈和运用的重要依据，全面推进预算绩效管理工作。