2025年，尧化街道进一步拓展招商思路和工作方法，在合作中学习第三方招商机构先进经验做法，探索以企业化管理的方式推动招商引资工作提质增效，充分发挥姚坊门园区载体产业发展联盟优势，增强区域核心竞争力。

一是聚焦地块精准招商，优化资源配置。重点推进姚坊门智创园地块有关项目的开展，围绕智能制造业、数字信息产业、新能源汽车关联产业、新型材料产业等发展方向完成重点项目精准对接，针对中应集团尚贤医疗胶囊机器人、江苏东联智慧出行、华为汽车“四界”品牌入驻等重大在谈项目，量身定制落地服务方案，推动项目从签约到开工全流程提速，全面保障地块高效利用。

二是推动载体高效利用，激发经济活力。全面走访辖区内各载体资源，分类制定措施提升园区招租空间。依据金尧科创中心、新茂国际中心、聚宝山数字体旅产业园的产业发展定位和实际的招商情况，加大挖掘潜在项目的力度，增强企业孵化的效能；将恒晟、尧智汇、金芒果等园区去化率提升作为工作核心，深化姚坊门园区联盟的运作，促进载体之间的信息交流畅通，引入更多符合园区产业特色的企业，同时借助第三方招商机构的专业优势，加强载体推介与服务，实现信息获取与资源匹配的多元化。

三是健全项目管理机制，保障落地成果。强化项目动态管理，建立从招商到落地全流程动态监测体系，定期召开项目评估会，优先推进投资规模大、发展潜力强的项目落地实施。针对暂未落地项目，探索转移推送机制，通过区级资源对接推动项目跨区域落地，同时形成招商收益闭环。为重点在谈项目提供专属服务，优化落地流程，从签约到开工实现全程提速，提升项目转化效率，全面提升项目招引的数量与质量，确保企业引进规模更大、结构更优、效益更高。

四是拓宽信息获取渠道，扩大招商优势。重点对接上下游产业链龙头企业、行业协会和重点商会，构建产业链招商矩阵，吸引高端项目集聚。建立多元信息网络，完善现有产业资源信息，并且借助高校校友会、国内外展会、第三方机构等多层次平台，获取潜在项目线索，实现信息获取与资源匹配的多元化。